Kinh doanh homestay được xem là mô hình đầu tư linh hoạt, chi phí ban đầu không quá cao và dễ tiếp cận thị trường du lịch. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều chủ đầu tư chỉ nhìn thấy tiềm năng lợi nhuận mà chưa lường hết các rủi ro trong quá trình vận hành. Những rủi ro này nếu không được nhận diện sớm có thể ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền và khả năng duy trì kinh doanh lâu dài. Dưới đây là 4 rủi ro phổ biến nhưng thường bị bỏ qua khi đầu tư homestay.
Rủi ro về pháp lý và điều kiện kinh doanh
Một trong những rủi ro lớn nhất trong kinh doanh homestay là vấn đề pháp lý chưa được chuẩn bị đầy đủ ngay từ đầu. Nhiều chủ đầu tư triển khai homestay trên đất ở hoặc đất chưa chuyển đổi mục đích sử dụng, dẫn đến khó khăn khi xin giấy phép kinh doanh hoặc bị xử phạt trong quá trình vận hành. Ngoài ra, các quy định về phòng cháy chữa cháy, an ninh trật tự và đăng ký lưu trú cũng ngày càng được siết chặt. Nếu không đáp ứng đúng yêu cầu pháp lý, homestay có thể bị hạn chế hoạt động, thậm chí buộc ngừng kinh doanh, gây thiệt hại lớn về tài chính và thời gian cho chủ đầu tư.
Rủi ro về công suất phòng và tính mùa vụ
Nhiều chủ đầu tư kỳ vọng homestay sẽ luôn đạt tỷ lệ lấp phòng cao, nhưng thực tế thị trường lại phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố mùa vụ và xu hướng du lịch. Vào mùa thấp điểm, công suất phòng giảm mạnh khiến doanh thu không đủ bù chi phí vận hành cố định như nhân sự, điện nước và bảo trì. Điều này đặc biệt rõ rệt với các homestay ở khu vực ven đô hoặc điểm đến chưa có lượng khách ổn định. Nếu không có phương án tài chính dự phòng hoặc chiến lược khai thác linh hoạt, rủi ro dòng tiền âm trong thời gian dài là điều khó tránh khỏi.
Rủi ro từ thiết kế và chi phí vận hành dài hạn
Nhiều homestay được thiết kế theo xu hướng nhất thời, ưu tiên hình thức hơn công năng và khả năng vận hành. Hệ quả là chi phí bảo trì, sửa chữa phát sinh liên tục do vật liệu không phù hợp với khí hậu hoặc mật độ sử dụng cao. Những chi phí nhỏ nhưng kéo dài theo thời gian có thể làm giảm đáng kể lợi nhuận thực tế. Thiết kế thiếu tính toán ngay từ đầu còn khiến việc vận hành gặp nhiều bất tiện, từ bố trí không gian đến hệ thống kỹ thuật, ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách lưu trú.
Rủi ro cạnh tranh và sao chép mô hình
Thị trường homestay có tốc độ phát triển nhanh, kéo theo mức độ cạnh tranh ngày càng cao. Nhiều mô hình dễ bị sao chép, dẫn đến tình trạng cung vượt cầu trong một khu vực nhất định. Khi không có điểm khác biệt rõ ràng về thiết kế, trải nghiệm hoặc dịch vụ, homestay rất dễ bị giảm giá thuê để cạnh tranh, làm suy giảm biên lợi nhuận. Việc thiếu chiến lược dài hạn và định vị thương hiệu rõ ràng khiến nhiều homestay nhanh chóng bị lu mờ sau một thời gian ngắn hoạt động.
Kinh doanh homestay tiềm ẩn nhiều rủi ro nếu chủ đầu tư chỉ nhìn vào lợi nhuận trước mắt mà thiếu sự chuẩn bị dài hạn. Việc nhận diện sớm các rủi ro về pháp lý, công suất khai thác, thiết kế và cạnh tranh giúp nhà đầu tư chủ động xây dựng phương án phù hợp ngay từ đầu. Một mô hình homestay được nghiên cứu bài bản sẽ giảm thiểu phát sinh và nâng cao hiệu quả vận hành lâu dài. Với kinh nghiệm tư vấn và thiết kế các công trình lưu trú, KenKasa sẵn sàng đồng hành cùng chủ đầu tư để hạn chế rủi ro và tối ưu hiệu quả kinh doanh homestay.
Đọc thêm: Nên kinh doanh nhà resort hay homestay? Loại mô hình nào thu hút khách du lịch?